長沙好美特化工有限公司從建廠至今，不斷成熟壯大成為金屬前處理專用表面活性劑行業(yè)的領(lǐng)先著。公司秉承“社會為本、質(zhì)量至上、創(chuàng)新進(jìn)取、一諾千金”的經(jīng)營宗旨，已經(jīng)形成了良好的企業(yè)文化氛圍，企業(yè)經(jīng)營管理不斷完善，堅(jiān)持以人為本的用人理念選拔人才、善用人才、培養(yǎng)人才、留住人才，以優(yōu)惠的人才政策、寬松的用人環(huán)境、富有競爭力的用人體制，以及廣闊的發(fā)展平臺，不斷吸引公司需要的各類專業(yè)人才來公司創(chuàng)業(yè)和發(fā)展。

　　想干事的給機(jī)會，能干事的給崗位，干成事的給地位。

　　我們相互信任和尊重，歡迎來自不同背景的同事我們力爭創(chuàng)造和革新，并獲益于公司更多元化的工作環(huán)境。我們積極主動，挑戰(zhàn)彼此，為變革做充分的準(zhǔn)備并為目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而不懈的努力。我們分享知識和經(jīng)驗(yàn)，并通過合作來改善我們的業(yè)績。我們相互關(guān)心，并以個人及公司需求為基礎(chǔ)尋求個人生活和工作的平衡。我們力爭創(chuàng)造一個發(fā)展、健康和包容的工作環(huán)境。我們要為員工的生涯學(xué)習(xí)和發(fā)展負(fù)責(zé)，為提升公司的發(fā)展能力負(fù)責(zé)。

      薪資
      好美特薪資體系本著公平性、競爭性、激勵性、經(jīng)濟(jì)性合法性原則。合理拉開工資收入差距，建立起多種薪資提升的渠道。依據(jù)崗位不同實(shí)行年薪制、崗位績效工資制、和協(xié)商工資等多種工資形式.

      晉升與激勵
      公司通過對全體員工，特別是關(guān)鍵員工進(jìn)行評估，建立核心人才庫，建立公開、公平、競爭的晉升機(jī)制，為員工提供多種形式的職務(wù)職位晉升渠道。員工晉升由部門呈報(bào)相關(guān)資料，定期或不定期進(jìn)行審查評估。如員工對組織有特殊貢獻(xiàn)、表現(xiàn)優(yōu)異者，隨時得以提升。

      培訓(xùn)與發(fā)展
      好美特一直以來都非常重視對員工培訓(xùn)的投入，采用內(nèi)培為主、外培為輔培訓(xùn)方式，將員工培訓(xùn)與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，與員工成長相結(jié)合，不拘泥于傳統(tǒng)培訓(xùn)形式，為員工提供職業(yè)發(fā)展和技能提高所需要的多層次、全方位的培訓(xùn)，使員工在不斷提高本身能力和素質(zhì)的同時，更好地挖掘自身的潛力。

　　好美特員工的培訓(xùn)主要有新員工培訓(xùn)、專業(yè)知識和技能培訓(xùn)、職業(yè)培訓(xùn)、外派學(xué)習(xí)、戶外集訓(xùn)、資助式課程研修等。通過申請或崗位需要，員工可以獲得相應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)會。
　　好美特鼓勵員工并幫助員工制訂適合自身發(fā)展和企業(yè)需求的職業(yè)生涯規(guī)劃，通過不同的方式幫助其逐步實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)。

      4、年終效益工資：主要根據(jù)公司經(jīng)營效益來確定。

      公司提供優(yōu)良的福利條件作為薪資收入的重要補(bǔ)充，根據(jù)績效的不同和勞動合同年限不同而有所區(qū)別。

    

     2、住房公積金

      公司將根據(jù)國家政策完善住房公積金。

       3、學(xué)習(xí)機(jī)會

      公司定期和不定期給每位員工提供進(jìn)修、教育培訓(xùn)提高的機(jī)會。培訓(xùn)根據(jù)所在部門不同有差異。有的是針對性比較強(qiáng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，有的是管理培訓(xùn)，也有生產(chǎn)方面的培訓(xùn)。

      員工生日期間，公司贈送生日蛋糕。讓員工能夠愉快的慶祝自己生日。